Как и все книги Година последняя книга Linchpin отлично сворачивает мозги в процессе чтения, а потом за пару месяцев разворачивает их обратно

Что бы понять о чем я, нужно прочесть что-нибудь из его творчества. Любую книгу. Для меня, он уже давно стал автором к которому возвращаешься когда застой в творчестве. Думаю это из-за его стиля изложения и экспрессии с которой он подает свои ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕГДА революционные и новые идеи. После чтения остается больше ощущение, чем понимание что узнал что-то новое. Знание однозначно=да, но вот сам душевный подъем и заряд намного сильней.

Что интересно, если у других книг есть структура, последовательность, то вот его книги рассказать в трех выводах у меня никогда не получалось

ОООчень много идей!!! И все они достойны отдельного обзора. Попробую выразить главную идею этой книги, но начну из далека:

В СССР нам с детства в голову толдычили: НЕЗАМЕНИМЫХ ЛЮДЕЙ НЕ БЫВАЕТ. На этом посыле основывалась ВСЯ экономика!! Есть рабочее место, под него находится человек, обучается, и в случае необходимости (начинает хотеть ЗП больше, понимает что его недооценивают, требуют много и т.д. )  заменяется на другого. Человек=винтик в системе.

И системе это МЕГА выгодно. В капитализме это называется умным словом добавленная стоимость. Там есть переменная ТРУД. Так вот его стоимость в идеале должна сводиться к НУЛЮ. А это возможно только при взаимозаменяемости винтиков=работников (раб-от-ни-ков) “для тех кто задумывается откуда идут корни слов”

Но! С точки зрения этих самых раб-ов все должно быть наоборот. Ты ценишься пока тебя некем заменить. Как только появляется специалист твоего уровня, такой же раб-ик который стоит дешевле, то твоя замена становится всего-лишь вопросом времени.

И так работает вся мировая экономика. И на этом пока еще держится капитализм. Ты - винтик. И ты заменяем=будешь стоить дешево.

Годин говорит,  что Linchpin - это выдающийся лидер в организации, чья роль уникальна и ценна, кто ведет за собой, и заражает своими идеями. Тот, чья потеря обойдется непомерно дорого

И главная идея книги: Вам нужно стать таким

Быть артистом на работе, тем кто приводит к переменам, кто не боится нового и постоянно находится в поиске. Избавиться от страха сделать ошибку и сказать о ней.

Вам нужно стать Linchpin

Для обычного уха это звучит странно, дико и резко. Но это и есть правда жизни Книгу рекомендую всем.

Гору остальных мыслей автора я оставлю для тех, у кого хватит упорства найти и собрать их самим. Книги на русском я пока не видел. Читал через Amazon Kindle, рад бы поделиться, но сцко DRM пока не победил. Кто скажет как солью все купленные там книги. Поверьте их много )

Тэги: Бизнес Книги, книги по бизнесу, отзыв о книге, отзывы о книге

Критику я делю на несколько видов:

- конструктивная и по делу

- критика что бы выпендриться

- зацепить, ужалить

- критика от неадекватных

Расскажу подробней о каждой и что с ней делать

- критика конструктивная, обоснованная. От ваших коллег, или тех кого Вы уважаете или критика аргументированная, в которой есть зерна полезной информации

- критика, когда критикующий хочет за счет каверзного вопроса выставить себя в хорошем свете, выпендриться, выеб…ся на публике в общем как говорят психологи подняться за счет других. Вспомните школу, конференции, выступления, презентации….

- критика, когда критикующий хочет вас задеть или зацепить. Очень близко к критике выше, но здесь человеком движут эмоции или желание получить от Вас негативные эмоции.

- критика от неадекватных и тех, кто не в теме - это когда Вы лично начинаете критиковать работы физиков-теоретиков Если не понимаешь о чем речь, то здравый человек никогда не полезет критиковать. Без каментов

Как относиться: при первых трех самое важное держать эмоции в себе и очень спокойно АРГУМЕНТИРОВАННО!! рассказывать то, что считаете нужным. Если человек не успокаивается, то относите его к неадекватным и баньте )

конструктив: Прислушивайтесь и берите во внимание. Обязательно делайте выводы!!

Помните что менеджмент - это опыт и контроль эмоций (один из вариантов определения)

Надеюсь кому-то поможет

Тэги: критика, менеджмент, управление

Часто его задают, по-этому хочу поделиться отличной ссылкой которую сам использовал когда-то как путеводитель

Рейтинг книг от Harvard Business Review

Читайте и черпайте умные мысли. Они там есть )