Хочу ли я работать в этой организации?

Viktor Kryvenko | Разное | 27.06.2010

В свое время был исследован вопрос жизненного цикла организаций. Схема приведенная ниже существует в разных вариантах, но суть ее одна: каждая организация как и человек переживает этап роста, расцвета и умирания. И в каждом из этих этапов в ней происходят свои процессы и соответственно нужны разные компетенции персонала. Изучите пожалуйста рисунок, вы поймете о чем я буду говорить дальше.

Так вот, приходя на собеседование мягко поинтересуйтесь у HR как себя чувствует контора? Развивается бурно = этап роста, или уже лидер рынка = расцвет, или работает в текущем режиме = начинает загибаться…

И сделайте вывод для себя: если ваши глаза горят, вы хотите роста, реализовывать сложные проекты, то вам нужно только в растущую организацию. Или ту, что подходит к пику. Но не вздумайте идти в контору, где ходят неторопливо, все отлажено и спокойно, где думают что они мега недогоняемые лидеры рынка. Эта контора в болоте и уже загнивает (просто пока ей никто не открыл глаза на это) Вы не подойдете этой среде. Вы будете там как тополь на плющихе. Среда Вас отвергнет.

Если Вам нужно тихонько работать, что бы Вас никто не трогал (по разным причинам: лень напрягаться, много семейных дел), то идите к таким вот лидерам или к тем что уже ими были, но упали с пьедестала. Но помните: времени у них уже нет :) Остались только сроки.

Навеян пост этой статейкой на сайте ДЕЛО, но там написано про совершенно другое, а мне вспомнилось вот что: у моего товарища был такой опыт в жизни: попал он работать в ОБЛ АДМИНИСТРАЦИЮ на хорошую должность. Молодой, энергичный, дерзкий. Начал РАБОТАТЬ, начало получаться, начал просить работать окружающих… Пошли дела хорошо, но тут его и выжили ) Не для того там народ сидит что бы работать. Сидят ТАМ, дела делают СВОИ :)

Вывод: находите огранизацию соответственно Вашим амбициям и целям. Не делайте ошибку: за хорошую ЗП просто побуду здесь. Вы умрете как специалист. Время жизни - это Ваш самый ценный ресурс. Не тратьте его на просиживание.

Пятая дисциплина. Питер Сенге. Отзыв на книгу

Viktor Kryvenko | Бизнес Книги, Разное, отзыв о книге | 22.05.2010

Для информации: книга Питера Сенге Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации уже очень давно входит в рейтинг книг Harvard Business Review.

Сейчас она в рейтинге не на первом месте, но пару лет подряд она устойчиво оставалась топ-1. Чем в принципе и привлекла мое внимание и заставила себя прочитать :)

Про эту книгу я скажу так: сперва я ее прочел на электронной читалке Amazon Kindle. Сперва просто прочитал и выделил основные моменты. Потом через два месяца перечитал бегло. Книга стала еще более подчеркнута и переподчеркнута (в читалке я имею ввиду). Теперь я хочу ее купить в бумажном варианте, просто потому что так будет удобней к ней возвращаться.

Пересказывать не буду :) Там столько много всего, что это просто потеряет логическую нить. Это будет почти вторая полу-книга :)  дам две ссылки на содержание книги и Раздел: Стратегия. Спасибо ребятам из сайта http://www.management.com.ua :) как говорится спасибо за работу=получите ссылки.

Оригинал книги на Amazon для самых искушенных читателей

Резюмируя вышесказанное могу добавить только одно: Must Read для тех кто хочет понимать больше что творится у него в организации и почему вещи происходят так, а не иначе

Умного Вам чтения :)

Tribes Отзыв на книгу Сета Година

Viktor Kryvenko | Бизнес Книги, Разное, отзыв о книге | 12.05.2010

Книгу Сета Година Tribes наверно следовало прочесть перед книгой Linchpin, на которую я уже писал отзыв ранее :)

Но я думаю что от перемены мест слагаемых сумма и результат оставшийся в голове от книги не изменится. Суть ее довольно проста и выразима в одной фразе: Будьте лидером, и за Вами будут следовать.

По словам Сета Година Tribes - это группа людей объединенных лидером и одной общей идеей. Все что им нужно для существования, это общий интерес и место общения. Без лидера не будет существовать группа, а лидер не может существовать без фолловеров :) Лидерство это не медежмент. Не надо путать эти два понятия. Каждый понимает что на работе у него есть менеджер, который далеко не всегда есть лидер и что есть лидер, который почти всегда не есть менеджер.

Лидер заводит, заряжает энергией, заставляет пробовать новое, идти вперед и достигать вершин вместе с ним или без него. Менеджер пытается управлять :) У лидера есть фолловеры, у менеджера есть стафф. Лидеры делают перемены, менеджеры делают изменения.

Основная мысль книги такова: Самый важный челендж для ЛЮБОГО, кто хочет стать лидером - это просто сказать себе я буду лидером. И начать действовать как лидер :) ВСЕ!!

Проведу здесь аналогию со словами Ротшильда: “когда вы присваиваете себе атрибуты власти, люди вскоре предоставляют ее вам” Жестоко, но так и есть.

Не бойтесь брать на себя инициативу, ответственность. Пробовать новое, бросать вызов устоявшемуся порядку вещей. Как говорит Сет: в любой организации работник поднимается до уровня пока его не парализует страх. Так вот: отбросьте свой страх. Перед всеми: боссами, менеджерами, начальниками. Не бойтесь говорить им правду, то что Вы считаете нужным. То как Вы считаете нужным. На самом деле они хотят ее услышать. Они рады ее слышать от Вас. Они рады когда Вы предлагаете новое, когда говорите где не так и что не так :) Когда Вы берете инициативу. Making things happen :)

Чем больше Вы активничаете тем быстрей Вы рванете вверх. Это парадокс, но это правда. Вам простят ошибки, вас будут критиковать, но потом критики первыми же будут хвалить Вас. Это сродни силе притяжения. Чем больше реактивная сила, тем сильней сопротивление :) Перемены не просят разрешения что бы войти.

Становитесь лидерами! Не бойтесь! Делайте то, во что верите. Рисуйте картину Вашего будущего. Идите вперед. И за Вами последуют те, кому не хватает сил сделать первый шаг, но кто понимает что сила в переменах. Те, кто застрял в существующем порядке вещей, но понимает что есть порядок лучше. Людям нужен шанс и ВЫ нужны им что бы дать его!

Меняйте статус QUO :) ОТБРОСЬТЕ ПАРАЛИЗУЮЩИЙ СТРАХ! БУДЬТЕ ЛИДЕРОМ!